При любых условиях работы у предприятия должно находиться множество приемов и мер по улучшению своей работы. Для этого существуют целые отделы, компетентные отделы и они быстро должны вывести предприятие из сложившейся ситуации. Для быстрого и успешного исправления
мер по улучшению работы есть специальные параметры,в которые нужно вписаться.
В нелегкие времена предприятие старается снизить расходы на содержание расходов на выплаты персоналу и сокращает имеющиеся на данный день
расходы в целом на содержание самого предприятия. Для этого нужно сделать анализ расходов
и доходов по всем параметрам, имеющимся на данном предприятии.
Уменьшение расходов на содержание персонала сказывается на бюджете каждого работника предприятия,
так как уменьшаются премии и надбавки к зарплате. Здесь нужно учитывать все имеющиеся
факторы, так как может снизиться и так низкий уровень производительности труда работников.
И в связи с этим механизмом поддержания процесса снижения надбавок и премий может
служить вознаграждение за рационализаторские предложения
некоторых хорошо работающих работников,назначать премии за особые достижения. При неудачных моментах
на предприятиях часто начинается увольнение служащих, обслуживающих предприятие и
при этом тоже нужно учитывать, сколько средств ушло на поиск работника, его обучение
на новом месте работы. Огромное количество увольнений может вызвать волну недоверия
менеджменту на предприятии.
Снижая расходы на обучение на семинарах, курсах, тренингах нужно учитывать какой положительный эффект давала эта мера.
При этом получались большие технологические, деловые , отраслевые знания и при их внедрении не предприятии опыт
работы эффективным методом. Работники проявляли инициативность в своей работе и от этого выигрывало все предприятие в целом.
При реорганизации этого процесса нужно постараться просто найти курсы с меньшими затратами, а не полностью закрывать этот процесс.
Стоимость этого обучательного процесса могла расти из-за
географических расположений и ,если найти расположение тематических семинаров и курсов в пределах
города или страны, заменяя дорогостоящие
поездки, можно сохранить параметр поддержания уровня квалификации на должном уровне.
А можнт-быть даже приглашать на предприятие и провести маркетинг по поиску
персонала со смежных
отраслей, увеличивая тем самым объем работ сотрудников
и получая дополнительную прибыль предприятию.
В использовании интернет ресурсов можно найти недорогие линии,так как загруженность и необходимость
должного уровня в течение дня не актуальна и
сократить время приема этой услуги
и изменить тарифы.
Можно изменить тематическое использование трафика интернета с поиска спроса на поиск предложений или наоборот.
Четко нужно выяснить , слкедует ли приглашать сторонних
консультантов или же
можно выделить в своем предприятии специалистов высокого уровня для принятия
важных решений.
На поиски решения выхода из кризиса нужно вовлекать всех работников. Понадобится максимально использовать ресурсы и
творческий потенциал работников.
Следующим важным шагом выхода из трудного положения считается снижение расходов во всех сферах , обслуживающих предприятие:сокращение на содержание запасов;расходы на рекламу; снижение расходов на привлечение внешних консультантов и независимых экспертов и использовать свои возможности;
снижение расходов на дальние и загранкомандировки; уменьшение расходов на связь и интернет; снижение расходов на посещение семинаров и конференций; снижение затрат на контроль за качеством.
При всех этих нововведениях следует принять меры для регулирования процессов снижения затрат, а именно, придется увеличить расходы на обеспечение безопасности, связанной с этими мерами.
Прежде всего в такой ситуации нужно поддерживать должный уровень инвестиций в человеческие ресурсы. Это поддержание моральной идеологии, введение внутренней антикризисной программы. Также придется увеличить на маркетинговые мероприятия для быстрого переключения работы предприятия на новый режим функционирования.
Также придется ввести нововведения, чтобы выдержать конкуренцию в своей области.
Управление в период кризиса расходами лучше переключит с бюджетного на автоматическое, анализировать целесообразность любого расклада. Для того, чтобы начать успешно функционировать на рынке ,нужно найти "золотую середину" в решении фундаментальных вопросов.
Нужно учитывать при экономии, что можно потерять больше от необоснованной экономии в средствах
ведения работы.
РЕЛИГИИ В НАШЕ ВРЕМЯ. НОВЫЕ БОЖЕСТВА.
Р##игий ##ого и мн###е вы###ют не ##бровольно ##и п##дпочтения ##о поводу #ой или ##ой рел##ии.
к ре###ям мож#о от##ти: мус##анство, ###изм, ###ианство, ##дизм, ###изм, д#ен.
Ре####и и##ют тен###цию зар###ться в опр##еленной ##еде и наци#####сти.
Статья с оъемом в полторы тысячи знаков. Можно по Вашим заказам изменить объем уникальной статьи под ваш желаемый объем.
Статья уникальная 100 процентов. Проверено в надежных источниках.
Заявку можно оставить тут или написать на емаил: statjinaprodagu@narod.ru
Автор имеет большой рейтинг в нескольких ресурсах по реализации статей.
